1月20日下午，深圳市亚美电竞召开2021年度总结表彰暨2022年度工作部署大会。特区建工集团副总裁尹剑辉出席会议，亚美电竞领导班子、中层干部、先进集体和先进单位代表等300余名干部群众参加会议。集团党总支书记、董事长兼总经理黄海代表集团经营班子作2021年度工作总结暨2022年度工作部署，监事会主席彭志明宣读《关于表彰深圳市建设（集团）有限公司2021年度先进集体和先进个人的决定》，领导班子成员为先进集体和先进个人颁奖。
会议全程严格落实疫情防控要求，300余名参会人员分别在集团3楼主会场和线上、线下26个分会场参加会议。会议提出以习总书记新时代中国特色社会主义思想为引领，深度落实特区建工集团“十四五”规划总体要求以及2022年特区建工集团“资产、营收双超千亿，跻身国内一流建工企业”的总体目标，在亚美电竞“十四五”规划的整体部署下，以总结提升、谋划发展为主题，切实推进跨越式、高质量发展。
黄海董事长在主题为《规范管理 提升能力 形成跨越式发展态势 优化经营 落实标准 构建高质量发展格局》的总结报告中，全面总结2021年度工作，统一思想、总结提升，提出2022年度整体经营工作思路和保障措施。2021年，亚美电竞全面规范企业治理与业务管理，切实提升各项经营工作能力，基本实现了“十四五”规划的良好开局，形成了跨越式发展态势。2022年，亚美电竞要进一步优化经营管理体制与机制，提升企业经营质量，全面落实各项规章制度，实现各项工作标准化推进，努力构建高质量发展格局。
2021年，我们取得多项经营成果
一是“深圳建设”品牌培育工作取得较大进展，顺利获批市工务署建筑工程施工总承包A级承包商；在手工程项目履约顺利，工程创优、技术创新、业主满意度等相关指标高效完成；
二是管理体系建设工作取得较大进展，重新修订《公司章程》，梳理完善各类管理制度、业务审批流程近300项，符合企业跨越发展的管理体系基本建立。
三是团队建设工作取得较大进展，市场化选聘工作全面完成，在职员工翻了3倍，用“多劳多得”手段促进“能者多劳”的干事创业氛围初步形成。
四是党支委顺利升级为党总支委，临时党支部建设工作顺利开展，党员数量翻了一番。
五是新签合同额较2020年翻了15倍，在短时间内快速积累了业绩，打造标杆，锻炼团队，提升了企业品牌。
六是信息化管控水平进一步提升，在原OA管理平台的基础上开发、补充了项目管理、考勤打卡系统，并初步搭建企业BIM数据决策平台及数字项目管理平台。
七是“1+6+N”区域化市场布局基本打开，现已在粤港澳大湾区以及全国主要区域及城市广泛布局，部分区域公司已顺利获得工程项目。
八是高质量发展态势初步显现，顺利获批国家高新技术企业，与高校产学研合作有序推进，各类专利、工法、标准收获颇丰。
2022年，我们要奋力谱写企业发展新篇章
一是以实现管理服务升级为中心，全力构建高质量发展格局。持续深化机制与体制创新改革，以顶层设计促进高质量发展；持续明确调整市场定位与经营结构，确保获利水平稳定提升；持续提升管理服务水平，实现规模扩张与管理升级协同推进。
二是以提升品牌和加大激励为抓手，有效保障市场拓展推进。充分依托房建特级资质，加快构建深圳建设综合资质矩阵；全面提升企业形象，加大“深圳建设”品牌宣传力度；紧抓百亿新签合同额目标，稳健推进市场拓展工作。
三是以确保项目高质量运营为目标，全方位加强后台支持督导。持续强化管控体系文件落实，确保督导问责机制运行；深入推进BIM和BIM5D平台建设，确保项目高质量运营；持续强化“工期成本”与精细化管理，确保项目高效益推进；持续强化、细化安全管理，杜绝重大安全事故发生；有效加强后台督导支持，确保项目综合管理水平有效提升。
四是以全面贯彻科技兴企战略为基础，高效推进企业转型升级。依照“十四五”战略规划，严格落实高质量发展要求；有效落实科研创新要求，助力“科技兴企”战略推进。
五是以助推企业规范运营为前提，持续提升财务规范化管理。持续健全财务运营管理体系，全面提升资金统筹效率；全面加快财务管理转变与升级，助推企业规范化发展；持续推进融资工作，确保集团整体经营业务正常推进。
六是以确保企业健康发展为宗旨，全面提升审计与督查能力。继续强化监事会独立监督地位，尽快构建并充分发挥“六位一体”监督效能；重点关注“三重一大”事项以及重点领域和关键环节，强化监督、防范决策风险。
七是以全面提升人力资源保障为导向，有效规范人力资源管理。持续加强团队建设，提升团队业务水平和服务能力；尽快转变人力资源管理理念，有效提升人力资源服务水平；持续推进学习型组织建设，促进员工数量与质量的双轨提升；不断深化绩效管理与考核改革，完善科学淘汰清退机制建设。
八是以发挥党工团一体化作用为根本，创新推动企业文化建设。准确把握政治立场与站位，促使党建工作赋能生产经营；全面推进党风廉政建设，促进党建和企业文化有机融合。
黄海董事长强调，亚美电竞作为特区建工集团旗下房建业务骨干企业，务必要时刻保持积极进取、先行示范的状态，以市场拓展为核心，以团队建设为条件，以项目管理为基础，以科技兴企为手段，以安全管理为红线，以党建引领为保障，在业务发展上跑出加速度，在管理提升中夯实竞争力，在推进跨越式、高质量发展过程中体现新担当。2022年，全体员工要以坚如磐石的战略定力、不忘初心的奋斗姿态、务实担当的实干作风，凝心聚力、勇担使命，奋力谱写企业发展新篇章。
（文/图：行政管理中心 贺秉鹏/郭剑宇）